Warum?

„Man kann nur das managen, was man auch messen kann.“
In diesem, zugegebener Maßen abgegriffenen, Satz verbirgt sich letztlich die Botschaft, Entscheidungen nicht aus dem „Bauch“, sondern basierend auf Daten und Fakten zu treffen, da datenbasierte Entscheidungen eine höhere Güte aufweisen.

Umfangreiche Datenerhebungen für sich alleine genommen verbessern jedoch nicht die Unternehmenssituation. So sparen die Unternehmen beispielsweise keinen einzigen Euro dadurch, dass sie ein umfangreiches Kostenrechungssystem betreiben. Die Beschäftigung mit dem Kostenrechnungssystem ermöglicht es den Führungskräften gleichwohl, Schwachstellen zu erkennen und dann gezielt Maßnahmen einzuleiten.

Die „Kunst“ der Datenermittlung und –analyse ist demnach, nur sinnvolle Daten zu erheben, aufzubereiten und zu analysieren, um entsprechende Schlüsse daraus zu ziehen.

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Wie unterstützt IFAS Sie?

Zeitwirtschaftliche Daten Anwendung von anerkannten und tarifvertraglich verankerten Methoden
Kostendaten Ermittlung und Aufbereitung mit unterschiedlichem Detaillierungsgrad Sonstige Daten und Fakten Erhebung unterschiedlichster betriebs- wirtschaftlicher, produktionstechnischer, ... Daten und Fakten je nach Anforderung

Neben der einmaligen Datenermittlung (zum Beispiel zur Vorbereitung schneller Entscheidungen), dem Aufbau periodischer Controllingsysteme (zum Beispiel für permanente Führungskräfteinformationen) erheben wir Zahlen, Daten, Fakten u. a. auch im Zusammenhang mit der Erstellung von Förderanträgen.

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