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Bilanzielle und operative Unternehmenskrisen treten in verschiedensten
Erscheinungsformen auf. Sie reichen von der Verschlechterung der Wettbewerbsfähigkeit und
rückläufigen Marktanteilen über anhaltende Verluste und Liquiditätsprobleme bis hin zur
unmittelbaren Insolvenzgefahr.
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So vielfältig wie die Erscheinungsformen sind auch die Gründe und Gegenmaßnahmen. Angesichts dieser Vielfältigkeit und oft Einzigartigkeit kann es kein Patentrezept zur Krisenbewältigung bzw. Sanierung geben.
Eines jedoch haben die meisten Unternehmenskrisen gemeinsam, sie treten in der Regel nicht „aus heiterem Himmel“ auf, sondern stellen einen schleichenden Prozess dar.
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Die unternehmensindividuelle Krisenunterstützung seitens IFAS hängt im wesentlichen von 2 Sachverhalten ab. Dies ist einerseits der Beginn unserer Unterstützung innerhalb des Problemzeitraumes und andererseits natürlich die Problemursache.
Unsere Unterstützung reicht von der Analyse der Krisenursache und ggf. Einleitung von Sofortmaßnahmen, über den Aufbau von Controllinginstrumenten und Sanierungskonzepten bis hin zum operativen Eingreifen in Form von Management auf Zeit in verschiedensten Unternehmenspositionen.
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Da Krisensituationen oftmals die Folge von Fehleinschätzungen oder
-entscheidungen sind, werden unsere Sanierungsmaßnahmen durch die persönliche Betreuung
des Unternehmensmanagements begleitet, um langfristig eine existenzgewährleistende
Führungsstruktur sicherzustellen.
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