Warum Entgeltgestaltung?
Die Festlegung konkreter Geldbeträge erfolgt in regelmäßigen Tarifrunden durch die Tarifvertragsparteien.
Unternehmensaufgabe ist aber, basierend auf einer vorgegebenen Entgeltsystematik, eine optimale Ausgestaltung
der eigenen Entlohnungsmodelle zu realisieren.
Die Schwierigkeit bei der Grundentgeltgestaltung liegt darin, die in Tarifverträge festgelegte
Entgeltsystematik mit den wirtschaftlichen und organisatorischen Änderungen in Deckung zu bringen.
Der leistungs- und ergebnisbezogene Entgeltanteil funktioniert nur dann richtig, wenn er exakt auf die
Bedürfnisse des Unternehmens zugeschnitten ist.
Eine neue Herausforderung stellt die geänderte Entgeltsystematik nach dem einheitlichen
Entgeltrahmenabkommen (ERA) dar.
Wie unterstützt IFAS Sie bei der Entgeltgestaltung?
IFAS beschäftigt sich seit mehr als 20 Jahren mit der Ausgestaltung betriebsindividueller Entgeltmethoden.
Bei der Ausgestaltung der anforderungsbezogenen Grundentgelte wurde von IFAS mit der „Wissensbilanz“
ein Modell entwickelt, dass gerade im Zusammenhang mit der Einführung moderner Arbeitsstrukturen gerechte
Eingruppierungsmöglichkeiten bietet. Diese Einschätzung wurde nicht zuletzt dadurch bestätigt, dass der
Verband der Metall- und Elektro-Industrie Nordrhein-Westfalen e. V. die Methode „Wissensbilanz“
ausdrücklich bei der ERA-Einführung empfiehlt.
Beim leistungs- und ergebnisbezogenen Entgeltanteil unterstützt IFAS sowohl bei Systemen, die auf
quantitativen und qualitativen Merkmalen beruhen als auch bei Zielvereinbarungssystemen.
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Die Mitarbeit bei der Ausgestaltung der entsprechenden Betriebsvereinbarungen gehört
ebenfalls zu unserem Angebotsspektrum.
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